“双高计划”建设进行时
近期,学校连续召开“双高”工作推进会,系统梳理建设任务,逐项压实责任主体,密集调度重点工作,持续推动“双高计划”建设走深走实。
9月11日,学校召开“双高”工作推进会。校长李国、党委书记徐泽胜、副校长方晓东、副校长邓斯琼、校务委员会委员罗道茂、产教融合机制创新工作组、各相关职能部门负责人、“双高”办负责人及工作人员、航空技术与低空装备学院相关教师参会。会议围绕持续推进学校“双高计划”建设,深化产教融合机制创新开展专题调度。
会议逐项梳理2025—2026年度16项“双高”建设任务,压实责任主体,明确各项任务责任人和完成时限。听取第二工作组关于产教融合“一体三平台”建设进展汇报,确定采用产教融合共同体建设模式,重点推进南方测绘、极目机器人、山河星航三个产业学院项目。会议明确共同体、各产业学院分别编制章程与协同机制,实行“谁牵头、谁负责”。针对实训、科研、教师团队等任务交叉问题,重新厘清任务归口。对跨专业团队组建、育人章程、订单冠名班、技术服务清单、产业导师聘任、资源普查、社会服务、共同体组建等重点任务明确时间节点与交付要求,督促各单位对标落实。
会议要求,要压紧压实“双高”建设责任:一是实行任务清单化管理,厘清校院两级权责,职能部门强化顶层设计与督导;落实校领导定点联系机制,对航空技术与低空装备学院诉求“照单承受、尽快落地”,发挥改革排头兵作用。二是充分发挥绩效激励导向作用,夯实绩效管理;借鉴同类院校经验,在本月内编制绩效方案初稿。三是统筹经费协同,落实专项经费保障,各部门破除壁垒、会商联动,凝聚建设合力。四是规范档案管理,各单位及时报送佐证材料,“双高”办核验后上传重庆市职业教育数字化管理平台,确保档案可查可溯。五是深化产教融合,做实产教共同体、产业学院内涵建设,引入外部专家,以“揭榜挂帅”破解建设难题。六是强化党建督办,加快学院党组织建设。七是“双高”办强化过程监督,对滞后任务及时预警,确保年度任务按期完成。

9月17日,学校召开立德树人与“三全育人”工作组“双高”工作推进会。副校长陈飞出席并讲话,昭信集团有关专家到会指导。“双高”专项工作组各任务负责人,以及航空技术与低空装备学院相关教师参加会议。
会议通报了前一阶段“双高”建设各项任务的完成进度,逐项研究部署了9—12月各项工作的推进落实方案。昭信集团专家结合行业前沿和兄弟院校经验,对下一阶段重点任务进行了精准指导,为工作组进一步厘清思路、优化路径提供了有力支撑。
会议指出,要强化紧迫意识,主动先行先动,做到早谋划、早部署、早行动;要扛起责任担当,注重牵引带动,让每位教师在“双高”建设一线历练成长,逐步成长为学校骨干力量;要加强沟通研讨,确保建设质量,与专家进行常态化研讨交流,充分用好学校各类现有资源,切实保障“双高”建设质量。
两次会议衔接紧密、层层推进,既是对前一阶段工作的系统盘点,也是对下一阶段任务的全面动员。学校将以连续调度为抓手,进一步压实责任、细化举措、强化协同,确保“双高”建设各项任务按节点推进、按标准交付,以实打实的建设成效助推学校事业发展迈上新台阶。

图文供稿 | 各“双高”专项组
初审 | 李 霞
二审 | 蒙瑶琪
终审 | 童 莎




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